Le job description sono degli strumenti fondamentali per andare a sviluppare differenti processi aziendali, dalla selezione alla compensation, allo sviluppo di career path. A volte vengono date “per acquisite” ma senza una buona analisi organizzativa, che parta proprio da una descrizione di quello che è l’azienda, e di quello che si vorrebbe che fosse, diventa impossibile definire obiettivi realmente raggiungibili. Redigere JD vuol dire decidere di fotografare la propria organizzazione, per quello che è, per come la si vorrebbe che fosse, per vedere come incide su tutto questo il singolo contributo dei differenti attori organizzativi, e con queste “carte” in mano l’azienda può quindi di nuovo decidere dove e come andare verso i propri traguardi, o lavorare più consapevolmente sullo sviluppo delle proprie risorse.